طرق التقسيم التنظيميOrganizational division ways

طرق التقسيم التنظيمي  :

هناك عدة طرق لتقسيم أوجة نشاط المنظمة في الوحدات التنظيمية , ولكل من هذه الطرق مزاياها وعيوبها ولاتوجد طريقة مثالية تصلح للتطبيق في كل المؤسسات حيث أن لكل مؤسسة أهدافها وظروفها ’ الأمر الذي يدعو إلى ضرورة اختيار الطريقة الملائمة لظروف المؤسسة .
وفيما يلي أهم الطرق الشائعة في التقسيم :

1- التقسيم الوظيفي

يعتبر هذا التقسيم من أكثر الطرق شيوعا , ويتم بموجبة تقسيم المنظمة إلى عدد من الوحدات التنظيمية يتناسب مع عدد الوظائف التي تقوم بها بحيث تختص كل وحدة تنظيمية بأداء وظيفة معينة في المنظمة ’ ويمكن أن تجزأ كل وظيفة رئيسية إلى ووظائف فرعية – حسب حجم المنظمة وأعمالها كما في الشكل :

2- التقسيم حسب نوع السلعة أو الخدمة

يتم بموجبة تقسيم نشاطات المؤسسة حسب السلع أو الخدمات التي تنتجها أوتقدمها كما في الشكل :
ة

3- التقسيم حسب مراحل العمل :

يتم بموجبة تقسيم نشاطات المنظمة حسب تسلسل مراحل العمل كمافي الشكل :

4- التقسيم حسب نوع الزبائن

يتم بموجبة تقسيم نشاطات المؤسسة حسب الزبائن الذين تتعامل معهم كمافي الشكل التالي :

5- التقسيم حسب الموقع الجغرافي

يتم بموجبة تقسيم نشاطات المنظمة حسب المناطق الجغرافية التي تعمل بها بحيث تخصص وحدة تنظيمية لكل منظمة كما في الشكل :

6- التقسيم حسب وقت العمل :

يتم تقسيم نشاطات المنظمة على أساس وقت العمل إلى ورديات تقوم كل وردية بممارسة الإنتاج أو تقديم الخدمة في فترة زمنية معينة .
كما في الشكل :

7- التقسيم المركب

من النادر أن تستخدم مؤسسة معينة أساسا واحدا لتقسيم الوظائف في الهيكل التنظيمي بل تقوم باستخدام عدة اسس . كماهو في الشكل التالي :