5/18/2016

الأجسام المضادة Antibodies

تعريف الأجسام المضادة :

  هي عبارة عن  مواد بروتينية متخصصة تدعى  الجلوبولينات المناعية (Immuno Globulins) تفرزها خلايا (B) استجابة لوجود مولد ضد(جسم غريب) فتتفاعل معه مما يؤدي إلى وقف عمل مسببات  المرض التي تحمل مولد الضد، وتعرف الأجسام المضادة بالرمز(1g) وهي توجد على أسطح الخلايا (B) ،  كما توجد سابحة في الدم و الأنسجة الليمفاوية.
الأجسام المضادة

قراءة المزيد»

4/26/2016

الجهاز الليمفاوي

   الجهاز الليمفاوي هو الجزء الأكثر أهمية في جهاز المناعة في جسم الكائن الحي ،، ويتكون الجهاز الليمفاوي في جسم الإنسان  مما يلي : 
الجهاز الليمفاوي ، الجهاز اللمفي
مكونات الجهاز اللمفاوي بجسم الإنسان 

قراءة المزيد»

4/20/2016

المناعة

   هي مقدرة الجسم على مقاومة الامراض، ويختص في الدفاع عن جسم الإنسان جهاز متكامل خاص يسمى جهاز المناعة (Immune System) يقاوم المرض بوسائل مختلفة بشكل خطوط متتابعة ويعتبر الجهاز الليمفاوي أحد أجهزة الدفاع الهامة لحماية الجسم لاحتوائه على خلايا ليمفاوية وبلعمية متخصصة، وخطوط الدفاع في الجسم ضد الأمراض هي كما يأتي:
المناعة
المناعة 

قراءة المزيد»

4/06/2016

حقبة الحياة القديمة

   حقبة الحياة القديمة  : 

    استمرت هذه الحقبة  من  حوالي (570) مليون سنة إلى (245) مليون سنة، أي نحو (325 مليون سنة). وتتميز بوفرة  الاحافير في صخورها، ويرجع ذلك إلى ظهور كائنات حية ذات هياكل صلبة أو تفرز موادا صلبة  كالاصداف والترايلوبيت،  ومن ثم ظهرت الهياكل العظمية، تميزت هذه الحقبة بانتشار واسع للكاثنات اللافقارية.  
حقبة الحياة القديمة
حقبة الحياة القديمة    

قراءة المزيد»

4/05/2016

دهر ما قبل الكمبري (دهر الحياة الخفية)

دهر ما قبل الكمبري (دهر الحياة الخفية)
صورة تخيلية لدهر حياة ما قبل الكامبري 

دهر ما قبل الكمبري (دهر الحياة الخفية   Cryptozoic Eon): 

    بدأ هذا الدهر منذ نشأة الارض، أي قبل حوالى (4600) مليون سنة،   وانتهى بداية عصر الكمبري قبل (570) مليون سنة، وهو أطول الدهور الجيولوجية ويستحوذ  عصر ما قبل الكامبري على ما يقارب  88% من الزمن الجيولوجي الكلي  ، ودلائل الحياة فيه غير واضحة  ونادرة بسبب قلة الاحافير التي عثر عليها. ويعتقد العلماء بأن الحياة بدأت في البحار قبل حوالي (3500) مليون سنة، وكانت الكائنات الحية بدائية النوى وهى بكتيريا خضراء مزرقة، ومنذ (1500) مليون سنة ظهرت الكائنات حقيقية النوى وهي طحالب خضراء بسيطة كانت تقوم بعملية البناء الضوئي فأدى ذلك إلى زيادة نسبة الأكسجين  في الغلاف الخوي.
قراءة المزيد»

3/28/2016

نقص السيادة (السيادة غير التامة) - التوارث غير المندلي للصفات

التوارث غير المندلي للصفات 

    أظهر التطور العلمي أن بعض الصفات تخضع في توارثها لقوانين مندل، إلا أن هناك صفات أخرى يتم توارثها عبر الأجيال وفق قوانين وآليات أخرى. فمثلا توصل مندل إلى مفهوم السيادة التامة فقط في توارث بعض الصفات فيما توصل العلماء لاحقا إلى مفهوم السيادة المشتركة ونقص السيادة في نقل الصفات من جيل إلى اخر. وعلى كل فإننا سنتعرف في هذا الموضوع على نقص السيادة او السيادة غير التامة .
قراءة المزيد»

3/23/2016

5 تطبيقات مهمة يجب أن تكون في هاتف كل طالب

    لا يخفى على احد أن الهاتف المحمول أصبح جزأ لا يتجزأ من حياة الفرد و المجتمع في العصر الحديث ، بما في ذلك الطلاب في جميع المراحل الدراسية ،ولا يستخدم الطلاب الهاتف المحمول للتسلية فقط والتواصل ، ولكنه ايضا يستخدم ايضا لأغراض الدراسة  ، حيث توفر كلا من ابل واندرويد عشرات البرامج المفيدة لكل طالب يرغب في مواكبة التكنولوجيا والاستفادة منها في تعزيز قدراته ومهاراته التعليمية .
 وفي هذا الموضوع سنعرض قائمة بأكثر خمسة تطبيقات مهمة ويحتاجها الطلاب في مختلف مراحلهم الدراسية :

 1  تطبيق الحاسبة العلمية RealCalc Scientific Calculator

تطبيق الحاسبة العلمية


قراءة المزيد»

3/22/2016

أفضل 6 مواقع لعمل أنفوجرافيك احترافي

   كلمة انفوجرافيك تتكون من مقطعين وهما "انفو" وتعني معلومة و "جرافيك" وتعني صور أو رسومات ،، وهي عبارة عن طريقة ايصال المعلومات للمتلقي عن طريق الصور والرموز والخرائط والأعمدة البيانية ، وهي تعتبر من اكثر الطرق المبتكرة كفاءة وتاثيرا في المتلقي ،، ويتم عمل الانفوجرافيك من خلال عدد من البرامج مثل الفوتوشوب والاليستراتور ، ولكن تحتاج الى ذلك وقت وجهد كبيرين كما يتطلب منك خبرة في مجال التصميم وأختيار الألوان والأشكال المناسبة ..... 
   لحسن الحظ أن هناك الكثير من المواقع التي تقدم هذه الخدمة الرائعة بطريقة مجانية أهم هذه المواقع :

Visme

Visme

قراءة المزيد»

3/12/2016

طريقة حذف الملفات نهائيا من الميموري كارد ،الموبايل او اي وحدة تخزين بدون برامج

طريقة حذف الملفات نهائيا من الميموري كارد او اي وحدة تخزين بدون برامج

طريقة حذف الملفات نهائيا من الميموري كارد ، الموبايل او اي وحدة تخزين بدون برامج
طريقة حذف الملفات نهائيا من الميموري كارد ، الموبايل او اي وحدة تخزين بدون برامج
     لاشك اننا احيانا نحتاج الى التخلص نهائيا من بعض الملفات المتواجدة على وحدات التخزين مثل الميموري كارد او الهارد ديسك ، ولكن الطريقة التقليدية (الفورمات او الحذف) لا تجدي نفعا في ذلك فكل ما تقوم به هو اخفاء الملفات فقط وجعل المساحة التي تحتلها هذه الملفات قابلة للكتابة  ... 
قراءة المزيد»

3/04/2016

أفضل 10 افلام خيال علمي

     لعشاق افلام الخيال العلمي والغموض والتشويق أقدم لكم قائمة بأفضل عشرة أفلام خيال علمي تم عرضها خلال السنوات الخمس الماضية ، ولعدد من الاسباب أهمها الافكار الجديدة والمبتكرة والسيناريوهات المشوقة والأداء الرائع للمثلين والمؤثرات االصوتية والبصرية التي لعبت التكنولوجيا الحديثة والمتقدمة دورا كبيرا فيها ، سأسمي هذه القائمة بأفضل 10 افلام خيال علمي في التاريخ .
أي ملاحظات أو اقتراحات أرحب بمناقشتها بالتعليقات بأسفل المقال .. قراءة ممتعة . 

The Martian (2015)

The Martian
The Martian 

قراءة المزيد»

2/29/2016

السكرتير والاجتماعات

السكرتير والإجتماعات
تعريف الاجتماع
هو لقاء بين شخصين أو اكثر للوصول عن طريق التشاور والمناقشه وتبادل الخبرات في موضوع محدد للوصول إلى الرأي السديد ( الأجدى والأصوب والأفضل ) .

أهمية الأجتماعات

من خلال الاجتماعات يتم تقويم الأخطاء وتقييم الإنجازات والاستماع إلى المقترحات  , وتفسح المجال أمام القيادات الإدارية للتعرف على مطالب وحاجات الأفراد العاملين وإيصال التوجيهات ووجهات النظر والأوامر إلى عناصر التنفيذ والتوجيه , وللاجتماعات أهميه كبرى على مختلف المستويات وفي مختلف الظروف والأوقات .
والاجتماعات من أهم الموضوعات التي يهتم بها السكرتير لما لها من دور كبير في الإعداد والتنظيم اللذين هما أساس نجاح أي اجتماع .
السكرتير والإجتماعات

قراءة المزيد»

2/27/2016

مراحل إعداد الخطة Stages of preparation aplan

 تمر عملية  التخطيط بعدد من المراحل هي :

1-   وضع الأهداف :

الأهداف هي الغايات التي تسعى إليها المؤسسة وتوجة جميع الوظائف الإدارية من أجل تنفيذها .
ويرتبط نوع الأهداف بعوامل أهمها :
-         ارتباط الأهداف بالقيم الشخصية وطموح المستويات الإداريه الرئيسة في المؤسسة وخصوصا في المؤسسات الكبرى حيث الملكية منفصلة عن الإدارة .
-         تختلف الأهداف باختلاف طبيعة النشاط الذي تمارسة الممؤسسة ( تجاري – صناعي – زراعي – خدمي .....) وحسب المجال الذي تعمل فية المؤسسة في مجال القطاع العام أو الخاص أو المؤسسات التي لاتهدف إلى الربح أوفي مجال نظم المعلومات الإدارية .

مستويات الأهداف

-         الأهداف العامة :
وهي التي توضع على مستوى المؤسسة ككل .
-         الأهداف الجزئية :
وهي التي توضع على مستوى الوحدات الإدارية .
يجب أن ترتبط الأهداف الجزئية مع بعضها البعض لتحقيق الأهداف العامة ’ ومن هذه الأهداف الجزئية ( التنوع في خطوط الإنتاج ’ السيطره على السوق , خلق سمعة ممتازه للمؤسسة لدى الجمهور .....) .
وعلى هذا فإن وضع الاهداف وإيصالها إلى الجهات المختلفة في المؤسسة وخارجها هو تخطيط بحد ذاته .

معايير نجاح الأهداف

لضمان نجاح الأهداف لابد أن تتوفر فيها المعايير الأتية :
-   التحديد
ويجب ان تكون محدده بشكل واضح ومفهوم من قبل الجميع ( لايكون الهدف تحقيق الربح وإنما تحقيق معدل معين من الربح ) .
-         الواقعية
حيث يمكن تطبيقها بالإمكانات المتاحة في المؤسسة
-         العنصر الزمني
أي تحديد الفترة الزمنية اللازمة للتنفيذ وبشكل اقتصادي .
-         إمكانية القياس
أي أن تكون الأهداف قابلة للقياس بحيث  يمكن استخدامها كمعايير للأداء .
-         الاتفاق
أي متفق عليها من جميع المسؤولين عنها .
-         المسؤولية الرئيسة
وتعني تحديد المسؤول عن وضع الأهداف وتنفيذها من أجل المحاسبة .

2-دراسة أثر المتغيرات في العوامل البيئية :

يمكن أن تساعد الظروف المحيطة بالمؤسسة في إنجاز الأهداف أو تعيق هذا الانجاز , وبالتالي لابد من معرفة ظروف البيئة الداخلية والخارجية , باختصار يمكن القول إن تحليل الظروف البيئية يأخذ اتجاهين هما :

الاتجاه الأول : معرفة ظروف البيئة الداخلية للمؤسسة مثل:

-         مستوى التقانة  المستخدمة .
-         مهارة العنصر البشري .
-         الإمكانات المالية القابله للاستثمار
-         طبيعة وكفاءة الجهاز الإداري في المؤسسة .

 الاتجاه الثاني : معرفة البيئة الخارجية للمؤسسة مثل :

-         التغيرالتقني ومستويات التقانة المتاحة
-         التغير في أذواق المستهلكين ومعرفة احتياجات السوق المحلية والخارجية .
-         التغير في شروط المنافسة وقدرات المنافسين .
-         العادات والتقاليد السائده .
-         مدى الاستقرار السياسي .
-         مصادر التمويل
-         التغير في مستوى مهارة العنصر البشري ومدى توفره .
إذا كان من المفيد التعرف على البيئة الحالية ’ فالأهم من ذلك التعرف على اتجاهات التغير في هذه البيئة , فلا يكفي أن نقوم برصد ظاهرة معينة ولكن لابد من التنبؤ بسلوك هذه الظاهره في المستقبل .

3-وضع الخطة

يختلف التخطيط عن الخطة
فالتخطيط هو وظيفة تقوم على مجموعة من المراحل الفكرية والذهنية الخاصة بالنشاط والتي تبدأ بالتفكير وكيفية تحقيقة والموازنة بين الظروف المستقبلية التي تساعد في تحقيقة أو تعيق ذلك .
بينما الخطة   هي ناتج عملية التخطيط وتفصيل للمراحل الواجب القيام بها وتحديد الاختصاصات والمهام وتوقيت اتمام كل مرحلة من هذة المراحل للوصول إلى الهدف المنشود وقد تكون الخطة كلية على مستوى المؤسسة , أو جزئية على مستوى الوحدات الإدارية .
كيفية وضع الخطة ؟ 

المرحلة الأولى  :

بعد تحديد الأهداف ودراسة الظروف المحيطة يتم وضع الخطة بالتعاون بين المستويات الإدارية كافة , إذ تقوم المستويات الإدارية العليا بوضع الأهداف العامة بينما المستويات الإدارية بتحويل هذه الأهداف إلى خطط تنسجم وعملها .

المرحله الثانية :

يتم فيها وضع الاستراتيجيات والسياسات الرئيسة للمؤسسة والتي تساعد في تحقيق الأهداف .
كما يتم فيها ربط الاستراتيجيات البيئية والتي تتضمن سياسة الدوله والمنافسة والتغيرات التقنية وغيرها .

4-إقرار الخطة واعتمادها

   تحتاج الخطة إلأى إقرار من الإدارة العليا أو من الجهات المختصة اتبنيها واعتمادها , وهذا إجراء رسمي ضروري لتنفيذ الخطة , فلايمكن تنفيذ الخطة بدون صدور قرار بذلك , فالقرار هو الداعم الرسمي المطلوب للتنفيذ .

5-وضع برنامج تنفيذ للخطة :

يتم في هذه المرحلة إعادة جدولة الأهداف والأعمال والنشاطات التي تتضمنها الخطة , وتتم عملية الجدولة وفق معايير متعددة منها المعيار الزمني أو درجة الأهمية أو درجة الصعوبة .
ويتضمن البرنامج التنفيذي للخطة مجموعة من العناصر منها :
-    الفترة الزمنية التي يجب تنفيذ الخطة خلالها .
-   الأهداف التي تسعى المنظمة إلى تحقيقها خلال هذه الفتره .
-    المسؤول عن تحقيق أهداف الخطة .
-    الأعمال أو النشاطات الواجب تنفيذها بقصد تحقيق الأهداف .
-     الموارد المالية والبشرية اللازمة لتنفيذ هذه الأعمال .
-   لمده الزمنية التي يجب من خلالها تنفيذ كل من هذه الأعمال .
يجب أن يكون الإنفاق على البرنامج التنفيذي ضمن الاعتماد المحدد .

6-  تنفيذ الخطة

يعني الانتقال بالخطة إلى أرض الواقع , وترجمة ما جاء في البرنامج التنفيذي من أرقام إلى واقع عملي ملموس يتمثل بأضافة سلعة أو خدمة معينة تلبي حاجات الجمهور .
وتأتي إلزامية التنفيذ من خلال مايتمتع به الرؤسائ من  سلطات تنفيذية تجعلهم قادرين على التأثير في الأفراد العاملين ودفعهم للعمل بموجب القوانين النافذه في المؤسسة .

7-  متابعة التنفيذ

      تتم عملية المتابعة من خلال إجراء الرقابة على التنفيذ , والتي تهتم بمقارنة أرقام الخطة التقديرية مع الارقام الفعلية التي تم التوصل لها , فإذا وجد انحراف فلابد من معرفة الأسباب المؤدية لهذا الانحراف , والعمل على تعديل الخطة الحالية أو الاستفاده منها في الخطط المستقبلية .
يجب أن تسير عملية المتابعة جنبا إلى جنب مع عملية التنفيذ لكشف الانحرافات أولا بأول والعمل على تصحيحها في الوقت المناسب . 
قراءة المزيد»
جميع الحقوق محفوظة لــ موسوعة العلوم 2015 © إتصل بنا| سياسة الخصوصية